养老金加速布局A股市场 年内打新已浮盈11.33亿元

养老金加速布局A股市场 年内打新已浮盈11.33亿元
养老金加速布局A股市场 年内打新已浮盈11.33亿元

原标题:养老金加速布局A股市场 年内打新已浮盈11.33亿元
来源:证券日报 本报记者 王明山
年内上市的53只新股中,养老金共中签48只;已披露去年年报的上市公司中,养老金重仓31只个股,其中新进16只、增持9只。
近日,人社保正式发布2019年企业年金投资收益数据,也引发了人们对养老金投资情况的关注。同样是作为保障广大职工退休后基本生活需要的长线资金,近年来关于养老金入市的话题备受关注。事实上,养老金在A股市场的布局在不断提速,无论是一级市场还是二级市场,养老金的“出镜率”均居高不下。
伴随上市公司2019年年报陆续披露,养老金在二级市场的重仓持股情况也有了眉目。截至4月7日,共有31家上市公司前十大流通股股东中出现养老金账户的身影。在一级市场,养老金一直是近年来机构投资者打新的主力之一,今年上市的53只新股中,养老金先后中签48只,年内浮盈已达11.33亿元。
796家上市公司披露年报
养老金重仓持有31只
《证券日报》记者统计发现,截至4月7日,共有796家上市公司披露了2019年年报,其中有31家上市公司前十大流通股股东中出现养老金账户的身影。在去年同期,养老金账户共出现在27家上市公司前十大流通股股东中。
截至去年年底,养老金重仓持有的31只A股中,有16只为养老金在去年四季度新进,有9只为增持,仅4只被减持,另外还有2只个股的持股数量保持不变。
截至去年年底,养老金新进持有的16只个股,合计持股市值达11.73亿元。其中,养老金账户在去年四季度对中国巨石、金山办公、南钢股份和葛洲坝分别买入2310.25万股、137.71万股、4188.34万股和1550.1万股,去年年底的持股市值分别达到2.52亿元、2.26亿元、1.44亿元和1.04亿元。
在目前养老金重仓持有的31只个股中,九阳股份是唯一被两个养老金账户共同持有的个股。《证券日报》记者注意到,在去年三季度末,九阳股份的前十大流通股股东中曾出现2个养老金账户,分别是基本养老保险基金1206组合和基本养老保险基金1205组合。到了去年年底,基本养老保险基金808组合取代基本养老保险基金1206组合,成为其第九大流通股股东。
截至去年年底,养老金持股比例最高的A股是金山办公,基本养老保险基金1202组合持有该股比例为2.07%。金山办公发布的2019年年报显示,基本养老保险基金1202组合位居公司第六大流通股股东。金山办公自2019年11月18日上市以来,至今已收获445.14%的涨幅。
今年打新养老金已中签48只
累计浮盈达11.33亿元
养老金对打新市场的“偏爱”,投资者已经有目共睹。截至4月7日,今年以来已有53只新股在A股市场上市,网下初步配售结果及网上中签结果显示,养老金账户共出现在48只新股的机构投资者配售名单中,可谓战果颇丰。

4月7日,越剑智能首次公开其网下初步配售结果及网上中签结果显示,共有基本养老保险基金1201组合等39个养老金账户出现在待配售名单中,共获配2.46万股,合计获配金额64.28万元。越剑智能成为养老金今年以来中签的第48只新股。至此,今年以来养老金账户在48只新股上共获配1.4亿股,累计获配金额达18.66亿元。
新股上市后接连涨停,为中签的养老金账户带来不菲收益。《证券日报》记者梳理后发现,截至4月7日,养老金中签的这些新股自上市以来的平均涨幅达129.02%,其中,斯达半导在上市后连续23个涨停,至今累计涨幅达860.36%,中签的36个养老金账户从该股身上已实现浮盈377.23万元。EB5创业投资
《证券日报》记者还注意到,按照每只新股配售结果显示的养老金账户持股数量测算,养老金账户因中签48只新股已在今年实现浮盈11.33亿元。其中,养老金中签泽璟制药、京沪高铁、优刻得、神工股份四只股的浮盈均超过1亿元,分别达到2.83亿元、1.43亿元、1.31亿元和1.08亿元。

股息率秒杀理财产品!银行股成险资布局心头好

股息率秒杀理财产品!银行股成险资布局心头好
股息率秒杀理财产品!银行股成险资布局心头好
原标题:股息率秒杀理财产品 银行股成险资布局心头好
来源:叶麦穗
作为投资市场上的“神枪手”,保险资金的一举一动备受市场关注。
截至4月8日,在已披露年报的上市公司中,险资合计持有82只股票,股票市值达1.3万亿元。其中,险资持有8只银行股的市值在各行业占比最高,持股数量338.4亿股,市值达3873.7亿元,占比34.3%。
10只银行股的股息率超5%
从披露的年报中可以看出,银行股仍是险资持股中的最爱。持仓规模前十的个股中,来自银行板块的个股占5只。
目前险资持有市值最大的银行股是平安银行,其中中国平安保险(集团)和中国平安人寿合计持有1849.8亿元。招商银行居次,和谐健康保险和大家人寿保险,两家保险公司分别持有473.1亿元,合计946.2亿元。此外险资持有民生银行、工商银行、农业银行的市值分别为550.7亿元、260.4亿元、188.0亿元。
中国银行本次虽未排入前十,但险资持股数量也不少,中国人寿持有其13.3亿股,合计市值为49亿元。
刚刚上市不久的邮储银行和浙商银行也成为险资的“座上宾”。邮储银行吸引了5家保险公司的关注,分别是华夏人寿、大家人寿、前海人寿、信泰人寿和君康人寿,合计持股4.94亿股,市值约29亿元。浙商银行则是吸引到了中国人寿,截至2019年四季度末,中国人寿持有浙商银行1200万股,市值5736.96万元,位列第三大流通股东。
银行股一直是保险资金最青睐的投资标的,最主要原因是银行经营稳健,能带来长期稳定的分红收益。目前银行股估值偏低,36家上市银行中有28家破净,平均PB只有0.75倍,目前维持在市净率之上的银行股均来自城商行、农商行板块。
由于分红较高,股价较低,银行的股息率明显走高。其中浙商银行较为突出。根据其分配预案,拟每10股派现金红利2.4元,浙商银行最新的收盘价为4.06元,股息率达5.9%。
此外,民生银行2019年每10股派发现金股利人民币3.70元(含税),按照其收盘价5.78元,股息率是6.48%。交通银行的股息率也达到6.05%。
有10只银行股的股息率超过了5%,超过4%的则达到18只,占半壁江山,秒杀一众银行理财产品。
险资加大权益市场布局
私募排排网未来星基金经理胡泊在接受21世纪经济报道记者采访时表示,险资因为资产规模大、厌恶风险,追求长期持续稳健的回报,所以在投资标的的选择上,偏爱业绩确定、股息率高、分红稳定的大盘蓝筹股,其中银行股最符合险资的选股标准。当前银行股估值低位,每年股息率可观。以中国银行为例,当前动态PE为5.51,PB为0.63,分红率5.4%,与险资的风险偏好匹配。
新华保险首席执行官、总裁李全在今年3月末举行的2019业绩发布会上表示,金融类的银行、保险股,虽然短期有投资风险,但有长期投资价值,特别是在利率大幅下降的情况下,银行等大型金融机构比较有抗风险能力。一方面,可以作为债券替代品;另一方面,一些中资银行股息率在6%以上,市净率仅为0.4倍、0.5倍,非常有投资价值。
除了银行打底之外,科技类的成长股也是险资重点关注的对象。如上海人寿保险去年四季度新进了开发、制造、销售红外传感器、可见光传感器等光电传感器的上市公司森霸传感;中国人寿新进了洁美科技,合计买入183.3万股;华夏保险新买入了科士达等。

2019年由于A股结构性行情突出,上市险企不约而同提高了权益投资的占比,且权益类投资收益率同比正向增长。其中,中国人寿2019年的总投资收益人民币 1690.43 亿元,同比大幅增长77.7%,净投资收益1491.09亿元,同比增长12.1%;中国平安总投资收益达到了创纪录的1912亿元,同比增加113.7%。
3月22日,中国银保监会副主席周亮在国新办发布会上透露,目前保险资金投资股票和基金的规模达到2万亿元左右,占到保险资金运用余额的10.8%,下一步,将允许对偿付能力充足率比较高、资产匹配状况比较好的保险公司,允许其在现有权益投资30%上限的基础上,适度提高权益类资产的投资比重。
中国平安首席投资官陈德贤在 2019 年度业绩会上坦言:“相比债券的价格水平,股票的相对吸引力更大。从策略上来看,仍然坚持长期投资、价值投资、逆周期操作、集中持股,偏好高分红、低估值大盘股。”
即使今年受新冠肺炎疫情影响,险资也没有减缓增持的步伐,继续在市场上“买买买”。今年一季度,上市险企已经累计举牌9家上市公司,耗资约27亿元。EB5创业投资

昔日雄安概念龙头股京汉股份:11.6亿下嫁中国奥园

昔日雄安概念龙头股京汉股份:11.6亿下嫁中国奥园
昔日雄安概念龙头股京汉股份:11.6亿下嫁中国奥园
原标题:昔日雄安概念龙头股京汉股份(000615)11.6亿“下嫁”中国奥元
地产界再添一桩“联姻”,昔日的雄安概念龙头股京汉股份(000615)即将“下嫁”中国奥园(03883)。
4月7日晚间,中国奥园发布公告称,其子公司广东奥园拟作价11.6亿元收购京汉股份29.99%股权。若本次转让顺利实施完成,京汉股份控股股东将变更为广东奥园,公司实控人将由田汉变更为郭梓文。目前,京汉股份市值约34.66亿元。
中国奥园成立于广州,近年来从一家区域型房企扩张到全国范围,业务范围覆盖华南、华东、环渤海等区域。此番入股京汉股份,意味着中国奥园即将执掌一家A股上市公司,但中国奥园否认“回A打算”。
值得注意的是,作为曾经的雄安概念龙头股,京汉股份近年来主业飘忽、转型不易,一度试图入局健康养老领域,2018年又开始布局绿色纤维业务,却迟迟未能投产。
11.6亿元“下嫁”中国奥园 京汉股份实控人将发生变更
4月7日午间,京汉股份发布重大事项停牌公告,在公告中,京汉股份表示,上市公司控股股东京汉控股集团有限公司正在筹划股权转让事宜,拟向战略投资者协议转让其持有的占公司总股本比例范围为25%-30%(不含)的股份,该事项可能涉及公司控制权变更。
这位神秘的战略投资者,在当晚揭开面纱——即近些年来势头正猛、在2019年业绩发布会中表示2020年至2021年要选择优质项目进行并购的港股上市公司中国奥园。
中国奥园成立于1996年,于2007年在香港联交所上市,旗下业务涉及地产、商业地产、文旅、健康生活等板块,已经布局80个城市,业务范围覆盖华南、华东、中西部核心区及环渤海区域。
中国奥园近年来发展势头正猛。从粤港澳大湾区起家的基础上,中国奥园正在逐步实现北上广深一线城市全覆盖。这其中,收购并购一直是该公司增加土地储备的主要方式。仅2019年,中国奥园共新增87个项目,新增可开发建筑面积约1609万平方米,其中收并购项目占79%。凭借收购所得,中国奥园迅速实现增长,实现物业合同销售金额从2016年的256.02亿元上升至2019年的1180.6亿元,跻身全国销售前三十强。
值得注意的是,在2019年财报中,中国奥园表示,其布局华南、中西部核心区、华东、环渤海区域及境外区域,占比分别为42%、27%、17%、10%、4%。从数据中可以看出,中国奥园在华北地区的占比较小,对于希望成长为全国性规模房企的中国奥园来说,需要增加华北地区土储,而京汉股份持有共计18个项目,主要位于北京、天津、重庆、成都、南京、太原、广东省、河北省等地,现有已确权的总可售建筑面积约123.7万平方米。
面对市场的诸多猜测,中国奥园否认“回A”打算。中国奥园表示,待本次收购完成后,京汉股份将成为中国奥园的子公司,从而进一步丰富公司的土地储备,增加一二线城市占比,有助深耕所在区域,提高市场份额及影响力。
业内人士表示,作为千亿级跨国企业集团,中国奥园在房地产主业具备强有力的核心竞争优势;京汉股份则有着优质的土储资源,近年来正以健康产业为主导,加速战略转型。
值得注意的是,京汉股份此前由雄安富商田汉执掌,交易完成后,郭梓文将替代田汉成为京汉股份的实控人。中国奥园公告显示,在本次收购前,京汉控股及建水泰融分别拥有京汉股份约37.04%及3.88%的股权,自然人田汉共控制京汉股份约40.92%的股权。收购事项完成后,中国奥园将透过广东奥园间接持有京汉股份29.99%股权。按此计算,通过这笔交易田汉及其一致行动人所持有京汉股份的比例将从约40.92%降至10.93%,京汉股份控制权将发生变更。
田汉在三年前作为“雄安首富”与雄安新区一起名声大噪。东方财富网数据显示,京汉股份市值108亿元,2016年实现营业收入42.4亿元,净利润1.09亿元。2016年年报显示,田汉夫妇持有京汉股份51.77%的股份,市值约合56亿元。
2016年,京汉股份通过借壳方式登陆A股。但对于京汉股份,田汉或许早在去年就萌生退意。数据显示,2019年11月至今年3月,他已经通过建水泰融累计减持京汉股份4.98%的股份。
京汉股份转型“流年不利”,中国奥园入主后将输血5亿
昔日被视为雄安概念龙头股的京汉股份,近年来“流年不利”。京汉股份透露,在本次交易完成后,中国奥园将通过借款或协助融资的形式,为京汉股份注入不低于人民币5亿元货币资金的流动性支持,该5亿元需优先用于偿还目标公司到期金融机构借款及支付保障项目正常运营应付款项。
Choice数据显示,截至2019年第三季度末,京汉股份的资产负债率为78.38%,流动资产率为88.01%,流动比率仅为1.24,速动比率仅为0.34。在合计104.74亿元的总负债中,流动负债为92.18亿元。此外,截至目前,公司此前的控股股东京汉控股集团有限公司累计质押2.90亿股,占公司总股份37.04%,占其持股比例100%。
京汉股份2019年业绩预告显示,该公司去年预计盈利1000万元至2000万元,同比下降87.29%至93.64%。此前,京汉股份的业绩已经经历“断崖式”下跌。数据显示,2016年至2018年,京汉股份的归属净利润分别为1.09亿元、3.09亿元和1.57亿元,截至2019年第三季度,该公司归属净利润录得亏损为0.43亿元。

作为昔日的雄安概念龙头股,京汉股份曾经因此标签受到资本市场关注,2017年,京汉股份曾一路高涨至26.85元/股,但截至4月9日记者发稿,京汉股份的股价已经跌至4.31元/股。
京汉股份官网显示,该公司成立于1996年,总部位于北京,是一家在健康养老、绿色纤维、主题小镇、健康住宅、建筑工程等领域,进行全国布局、多元化发展的A股上市公司。
近年来,京汉股份正在加速战略转型,剥离房地产,但房地产却依旧是京汉股份重要的营收来源。数据显示,2017年、2018年和2019年上半年,京汉股份的房地产业务营业收入占比分别为74.93%、73.26%和72.77%。
在剥离房地产的口号下,京汉股份谋求转型,并公开表示此后将逐步退出传统房地产业务,专注于新材料及绿色纤维相关产业的研发与制造。不过,2019年业绩预告显示,公司因战略转型未新增地产业务收入,而转型绿色纤维项目仍在建设期,尚未形成收入。EB5创业投资

水泥行业营收首破万亿 水泥三巨头谁最挣钱?

水泥行业营收首破万亿 水泥三巨头谁最挣钱?
去年水泥行业营收首破万亿 行业三巨头谁最挣钱?
原标题:去年水泥行业营收首破万亿元,行业三巨头谁最挣钱?
记者 彭强
由于行业高景气度持续,国内水泥龙头企业去年业绩继续保持高增长。
从产能看,中国建材(03323.HK)、海螺水泥600585.SH/00914.HK)和冀东水泥(000401.SH)位居国内行业前三甲。其中,中国建材和海螺水泥分别以5亿吨和3亿吨的总产能,位居世界第一和第三。
业绩报告显示,中国建材去年营收2534.03亿元,同比增长15.7%;权益持有人应占利润为109.74亿元,同比增长38.4%。
中国建材是中国建材集团有限公司(下称中国建材集团)下属上市公司,后者由中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司于2016年重组而成。
中国建材主营水泥、混凝土、新建材生产及销售,及工程服务等。截至2019年底,该公司水泥产能5.21亿吨。
中国建材集团是目前全球最大综合型建材产业集团,旗下拥有北新建材(000786.SZ)、中材国际(600970.SH)、祁连山水泥(600720.SH)等多家上市公司,员工总数20万人。
海螺水泥去年净利润为上述三家公司之最。
财报显示,2019年,海螺水泥实现营收1570.3亿元,同比增长22.3%;归属于上市公司股东的净利润为335.93亿元,同比增长12.67%。
其中,海螺水泥的水泥和熟料营业收入为1481.14亿元,同比增长19.6%。这主要是由于综合销售价格的上涨和产品销量的增加。
去年,该公司水泥和熟料合计净销量4.32亿吨,同比增长17.44%。
冀东水泥去年营收增长近一成,净利增长超四成,在三家公司中增速最快。
财报信息显示,冀东水泥去年营收345.07亿元,同比增长9.73%;归属于上市公司股东的净利润27.01亿元,同比增长41.86%。
2019年,冀东水泥和北京金隅集团股份有限公司(下称金隅集团,601992.SH)完成资产重组,解决了双方的同业竞争问题。
冀东水泥是国家重点支持水泥结构调整的12家大型水泥企业集团之一,也是中国北方最大的水泥生产厂商,年熟料产能达到1.17亿吨,水泥产能达到1.7亿吨。
水泥工业是国民经济发展的重要基础产业,该行业发展与全社会固定资产投资规模、国家基础设施建设和房地产行业紧密相关,周期性发展规律明显。
2019年,国内水泥行业供给侧改革工作继续,过剩产能化解成果得到保持,水泥行业产量继续增长,全行业营收首次突破万亿元。
国家统计局数据显示,2019年,国内水泥产量23.5亿吨,同比增长6.4%。
工信部数据显示,2019年,水泥行业营收1.01万亿元,同比增长1867亿元,同比增长19.6%,创造历史最佳。
今年一季度,受到新冠疫情影响,国内水泥行业需求萎缩,水泥价格也同步回落,但行业龙头与分析机构对今年行业发展态势仍持乐观态度。
国家统计局数据显示,截至3月中旬,普通硅酸盐水泥(P.O 42.5袋装)、普通硅酸盐水泥(P.O 42.5散装)的价格分别为502.9元/吨、443.4元/吨,较同年1月中旬分别下跌4.5%和6.8%。
中国建材预计,疫情对水泥行业一季度影响较大,但行业需求将在疫情结束后出现恢复性增长,全年需求仍将保持稳定。

海螺水泥表示,新冠疫情影响下,基建逆周期稳增长功能有望发挥更大作用,基建投资增速将持续回升,房地产投资增速也将保持较强韧性,国内水泥需求的刚性支撑有望持续;加上大气污染环境治理、错峰生产、节能减排等政策影响,国内水泥行业供需关系将得到再平衡。
海螺水泥计划,2020年公司水泥和熟料净销量3.18亿吨,同比基本持平。
东北证券预计,为了保经济、稳就业,2020年余下时间国内将加大基建投资,基建行业将保持10%的增速,房地产投资预计保持在4-5%的增速,水泥需求将大幅上升,水泥价格将延续2019年的高价态势,2020年或再创新高。
广发证券也分析认为,3月以来,水泥行业呈现出价格普遍下跌和出货加速特征,国内水泥行业最艰难的阶段已过去,在中性和乐观情景假设下,今年后三个季度的水泥需求增速有望达到5%-9%。美国投资市场研究

万科300亿市值灰飞烟灭 到底做错了什么?

万科300亿市值灰飞烟灭 到底做错了什么?
万科300亿市值灰飞烟灭 到底做错了什么?

从此,地产江湖里没有了大哥
来源: 标准地产研究院
一份年报,让300亿市值灰飞烟灭,这恐怕是万科的管理层未曾料想的。

而一个公司引发整个行业预期和估值模型的雪崩,更是让人始料未及。
这是某头部房企最近的走势:

这是另一头部房企的走势:

下跌的不只有巨头们,跟着万科一起下杀的,还有众多小弟。

不过,这都不是最致命的。对于资本市场而言,涨跌都是一时的。
那致命的是啥?
是投资者预期的逆转和信仰的崩塌。
马云说,今天很残酷,明天更残酷,但后天很美好。
但郁亮却说:今天很差,明天很差,后天会更差。
这就像,有一天你突然知道,你跟了多年的大哥,竟然连刀都不敢拿,而且,你们拼死为他打下了大片江山,他跟你说,这些还不够我活命。
你是不是满嘴喷血,想死的心都有了?
其实,地产就是那个江湖。
只是,从此以后,这个江湖里再也没有老大了。
01
万科做错了什么?
其实,单从万科自身和其代表的利益而言,万科啥都没做错。
因为,从财务的角度而言,万科的年报堪称完美。
不错的规模与盈利,极低的负债、庞大的现金储备等等,看上去并没啥问题。
从这点上说,万科和万科的管理层是无比牛叉的,你再也不能苛求啥了。
但似乎一切都错了。
有个观察了万科10多年的朋友跟我说,万科已不是从前那个万科,万科已经没有了灵魂和信仰。
他的理由是:
1、财报做账方式体现了极度利己主义;
2、一直在传递悲观情绪;
其实,我的看法也差不多,关于万科的年报,在前一篇文章中,我跟大家分析过:
万科各种不及预期,不管是行业排名、销售增速、利润增速、毛利率、ROE、分红率等等。
比如净资产收益率(ROE)为22.47%,同比下滑0.77%;
比如营业利润率为14.99%,同比下滑1.56%;
比如销售额6308亿,增速为3.9%,远不及2018年的14.5%及今年的行业平均水平。
反正你想得到的,想不到的,统统不及预期。
这其中,最明显的一点是对净利润增速的处理。
在三季报的时候,万科的净利润增速是30.43%,而年报的时候这个数字只有15.10%了。
这其实是反逻辑和反常识的。
看到这个,你是不是想到了各种雷,就像这几年流行的上市公司财务大洗澡,前三个季度还是大赚特赚,到了年报,居然亏了十来个亿。
惊喜不惊喜?是不是想来一句:卧槽!
要知道,像万科这样的公司,要想在一个季度内把一年的净利润水平拉如此低的水平,几乎是不可能的。
再说了,万科今年利润的多少,早在一两年前已大致定了,略微懂点房地产的人都知道,现在的结转利润至少是一两年前卖的房子,跟过去一个季度没半毛钱关系。
那么,利润哪儿去了?
答案是藏起来了。
这就是我们要说的第二问题,万科在调节利润。
这个问题,雪球上有很多文章讨论,有兴趣你们可以自己去看看。
年报显示,2019年年报中万科的营业税金及附加比去年多了100亿,同比增长42%。

喏!就是上面这张表,一目了然。
这个42%的是和收入增长完全不匹配。
要知道,万科2018年的营业税金及附加只增长了17%,今年多计提了很多土地增值税,这里是个利润调节点。
其实吧,万科这一手并不高明,略问懂点财务知识的人都看得明白。
那万科为什么要这么做?
这也是我第三点要说的。
在为后市做准备。
这几年,万科一直在向外界传递悲观的预期。
比如郁亮说,一年半之前,也就是2018年秋天,万科秋季例会的主题是“活下去”,这在当时是处于“居安思危”的考虑,让我们保持清醒和警惕,但是没想到在今天,“活下去”变成一个特别真实的存在。
万科总裁兼首席执行官祝九胜说:销售的减少、回款的降低,再加上防疫成本,以及为春节期间奋战在抗疫一线的5.3万名员工发放加班费,万科并非没感受现金流的寒意。总体来看,会给万科未来1~2年的结算造成远期压力。
其实吧,万科向外界透露的这些话,一半是事实,一半是矫情。
事实部分大家都知道,地产行业再想有昔日的暴利和荣光其实很难了。
矫情部分大家也心知肚明。
你万科都活不下去,那这个行业还有几个人能活?
你万科一天净赚一个多亿,整天还叫嚷着日子不好,你让其它人怎么活,难道组织人给你捐款?
事实上,在我们这个国度,到现在为止,还没有一个行业能比得上地产来钱快、来钱多。这个社会,还有很多人辛苦一整年,也买不起万科一平米的厕所。
再叽歪一句,这年头,各行各业,从京城大亨,到乡野小民,有几个不难的?
尤其是最近,受到疫情冲击的家庭和个人千千万,哪有一个不难的?你有听过他们叫苦喊累的吗?
你有听过,在一线的医护有叫苦说难的吗?
02
万科真活不下去?
说回来,作为一家多年来被投资者捧上神坛的头部房企,万科真的活不下去了吗?
事实并非如此。
1、万科2019年实现营业收入3678.9亿元,归属于上市公司股东的净利润388.7亿元。
嗯,这种营收规模和利润体量,全国打着灯笼都找不到几家吧。
2、万科账面拥有已售未结转资源6308亿。未结转资源差不多是结转收入的两倍,万科给自己留了不少余粮。换句直白点话说,就是万科家的米缸里的米,可以供万科啥都不干躺吃两年。
3、截至2019年底,万科净负债率(有息负债减去货币资金,除以净资产)为33.9%,在行业中继续维持较低水平。而且,手上现余额也有超过1600亿。
要说,万科真的很牛逼,在地产这个行业,能把负债和净负债控制在如此低的水平,也没谁了。
而1600亿现金是啥水平呢?
这么说吧,郁亮要是愿意,可以用这些钱买下行业内最头部的几个公司,比如某园、某大、某创,想买谁买谁。
我翻了下,某创现在总市值1628亿,某园总市值1869亿,某大总市值1583亿。
如果再学姚员外,放点杠杆,搞了1:2的配资,那这三家就可以统统拿下了。
那是不是万科管理层的日子特别难过?因为他们都是职业经理人,没什么钱?
好像也不是啊。
年报显示,万科2018年度经济利润奖金总额为人民币17.4亿元。2020年3月17日,经第十八届董事会第二十七次会议确认,公司2019年度经济利润奖金总额为人民币 19.997亿元。
万科的经济利润奖发给谁了?
我查到的资料是:经济利润奖金奖励对象包括在公司全职工作的董事、监事,集团管理人员,以及集团业务骨干和突出贡献人员。
哦,对了,与各种数据低于预期不同的是,这个还是超预期的,增幅接近20个点。
03
万科已不是曾经那个万科
三年前的6月21日,万科董事会换届方案揭开面纱。
看似主动让贤的局面之下,与王石有较多交集的东星集团实际控制人、湖北前首富兰世立向媒体透露称王石的退出可能出于无奈。
“因为最近几年,我与王石在一起的时候,他都在规划万科的未来、万科的国际化,没有任何要退出的想法!”
不管背后有多少无奈,王石最终还是隐退了。
从此,万科开始进入郁亮时代。
有人说,郁亮终于翻过了那座山。
至于山是啥,懂的人自然会懂。
王石的离开对万科有影响吗?似乎没有,至少在财务表现上如此。体现在财报上,万科是一如既往的优秀。
但慢慢的,很多人发现,王石的离开,似乎带走了万科的精神和灵魂。
要说万科的精神和灵魂是什么?
这玩意挺虚的,一两句说不清楚。
但熟悉万科的人,应该会知道,曾经,万科是房地产行业的精神高地。当时,业内流传着这么一句话;文科万科、理科金地、工科中海。说的就是万科在行业内的独特气质和领导能力;
当时的万科很迷人,有人情、有人味。
比如万科36周年的时候,万科在杭州的经典项目良渚文化村21周年了。
但这以后,万科再也没有那么好的作品,一座村庄的过去与未来,就这么成为了孤案。
这么好的教科书般的项目,都成为了过去。

2004年的时候,万科还有一个叫做“十七英里”的项目,他们的广告语叫做:我能与世界保持的距离。
他们甚至还在广州的城中村做了一个项目,当时是2008,上一次股灾的时候,“万科将大规模建低收入群体住房”,这家公司明亮,有公益心,有大爱。
甚至那些年纷纷扰扰的捐款,王石都被公众选择性遗忘了。他们有太多的好, 足以让公众觉得这家公司的不一般,我们认识每一个万科出来的人都说,这家公司的文化与其他地产公司有很大区别。
但是呢,现在这些似乎都丢了。
让建筑赞美生命的slogan,怎么就变成了,“我要活下去”呢?
有人说,昨天的优等生,咋就变成了今天这个模样。这几天资本市场的大幅跳水,投资者的气急败坏,多半是因为,他们没有了大佬的样子,他们没有了第一名的担当,他们与过去,泯然俩人。EB5创业投资

鸭脖三巨头跑马圈地不止 卤味市场增长可持续性待考

鸭脖三巨头跑马圈地不止 卤味市场增长可持续性待考
鸭脖三巨头跑马圈地不止 卤味市场增长可持续性待考

鸭脖三巨头圈地不止 卤味市场增长可持续性待考
中国经营报 本报记者/蒋政/北京报道
面对巨大的市场诱惑以及同行之间的竞争,“鸭脖三巨头”跑马圈地意图愈发明显。
煌上煌(002695)在褚浚接班成为公司董事长后扩张加速,仅去年新开门店超千家,远超前几年的增速;业绩增幅放缓且盈利能力下滑的周黑鸭,不再拘泥于直营渠道,在选择放开特许经营后,近日选择招募渠道商,加速抢占市场;绝味食品(603517)以万家门店遥遥领先,但仍保持一年千家左右的开店速度扩张。与此同时,上述三巨头均在加码生产加工基地,为接下来的扩张储蓄力量。
2019年中国休闲卤制品行业市场零售规模达1100 亿元,同比增长20%。预计到2020年,中国休闲卤制品零售额将达到1235亿元。业内普遍认为,休闲卤制品行业CR5仅占20%。巨大的卤味市场,可以让更多的企业来参与竞争,但三巨头之间的竞争日趋加剧。与此同时,更多企业在切入这一市场。伴随着三只松鼠(300783)、良品铺子(603719)等休闲零售巨头的跨界,卤味市场的竞争也更加激烈。
疫情下跑马圈地不止
更多依赖线下门店产生销售的鸭脖巨头,在这一次疫情中受到较大冲击。
3月17日,煌上煌证代万明琪告诉《中国经营报》记者,在疫情刚开始的时候,煌上煌门店销售受到冲击。不过到目前,生产已经恢复,员工预计有10%还没有到岗。门店大概有300多家没有正常营业。“其中有一部分门店位于高铁站等交通枢纽。”万明琪表示。
周黑鸭的交通枢纽门店数量更加庞大。截至2019年上半年,周黑鸭所有自营门店中,362家为交通枢纽门店,而有关交通枢纽门店带来的收益合共占总收益40%左右。
据该公司公共关系相关负责人向记者提供的资料显示,截至2月11日,周黑鸭全国共有约1000家门店暂时停业,恢复营业时间将根据疫情发展态势和各地政府决定。
长城证券(002939)研报提到,疫情期间,区域性中小品牌易受消费疲软、资金链断裂等影响,将加速退出行业。目前休闲卤制品Top5(绝味食品、周黑鸭、煌上煌等)的市占率仅在20%,随着疫情期间行业洗牌,头部企业的集中度将进一步提升。
“未来公司门店都会保持稳定的扩张节奏。”万明琪告诉记者。他口中的“稳定扩张”,是煌上煌继续保持每年千家的开店速度。
根据该公司最新的财报显示,在2019年,煌上煌新开门店1092家,已经创历史新高。在2020年,公司计划新开门店1200家,主要源于省外新拓展市场,如山东、云贵、川渝、广西、浙江、上海和北京等市场。
“开店还是在上述地区的核心城市,以加盟连锁为主。”万明琪告诉记者。
“鸭脖三巨头”中最早登陆资本市场的煌上煌,于2012年上市。在创始人褚建庚、徐桂芬夫妇时期,扩张偏于保守,业绩增长相对迟缓。在2016年之前的5年,门店数量仅增加595家。甚至有媒体将其称为“错失的五年”。在褚浚于2017年当选该公司董事长后,煌上煌大刀阔斧进行门店扩张,在2017~2019年这三年时间内,净增门店数量为1101家。仅在2019年,该公司新开门店就超过1000家。
不过,后来者并非原地站定。
此前固执于直营模式的周黑鸭,门店数量始终没能获得快速增长。在2019年上半年,该公司营收增幅放缓至不足2%,净利下滑32%。在交出最为惨淡的2019年中报后,周黑鸭改变经营策略。在2019年底放开特许经营后,近日选择招募渠道商。“卤味市场不断扩大,自身仍有巨大成长空间”,是周黑鸭方面向记者回应上述招募计划的主要原因。
中国食品产业评论员朱丹蓬认为,武汉市场恢复正常预计得等到5月份左右。周黑鸭如果不发力的话,很有可能被身后的煌上煌超越。数据显示,在2019年上半年,周黑鸭营收16.26亿元,煌上煌为11.69亿元。
绝味食品方面并未披露相关信息。但门店已破万家的绝味食品长期保持高速的门店扩张,在2019年预计再增800~1200家门店,通过不断新增门店推进渠道下沉。
值得注意的是,在卤味市场高速增长的诱惑下,包括三只松鼠、良品铺子在内的多家企业在此均有布局。三只松鼠方面告诉记者,公司从2015年开始做卤味肉食,目前在售SKU数量大概140个,整体销量不错,未来有更多的动作,比如持续扩充产品线,打造健身肉食系列产品等。
供应链端的竞逐
随着一轮轮的跑马圈地,三大巨头之间的竞争已经不可避免。
从2018年起,煌上煌开始进入湖南、湖北市场。并且,该公司未来非常重视两湖等江西周边的省份。而两湖地区正是周黑鸭、绝味食品的根据地市场。截至2019年,煌上煌在湖南市场有134家门店,在湖北也有25家。
朱丹蓬认为,目前行业的竞争还处于跑马圈地阶段,门店是衡量竞争力的主要标准。谁拥有更多门店,谁将可能占有更高的市场。但从健康角度来讲,卤味市场的增长可持续性还有待考证,市场持续扩容的机会并不太大。鸭脖三巨头的竞争,还应提升至品牌之争。
“布局新零售,是提升自身品牌的增分项目。从目前来看,它们三家企业在这一领域的动作并不是特别频繁,且营销手法较为单一,还有很多的加持空间。这对后续的竞争会有一定的帮助。”朱丹蓬说。
值得注意的是,在门店显性扩张的背后,各大企业供应链上的竞争早已暗流涌动。近几年,包括绝味食品、周黑鸭以及煌上煌巨头,纷纷新建生产加工基地。
绝味食品2019年在加拿大的食品加工厂正式投产,海外战略领先一步。国内市场,在2019年上半年,绝味食品在建工程中,就包括天津阿正食品有限公司年产 37300 吨卤制肉制品及副产品加工建设项目、山东阿齐年产 1 万吨酱卤肉制品项目等8个加工和仓储项目。
煌上煌2019年在建工程包括深加工二期、陕西煌上煌基地等4个项目。截至目前,煌上煌拥有辽宁、河南、江西、福建、广东、广西等6个生产基地。
事实上,产能基地的建设,直接影响公司在当地的门店扩张速度。煌上煌在此尤为明显。辽宁是该公司的生产基地之一,当地拥有217家门店,远超周边的北京、吉林和内蒙古的门店数量(分别为37、42、14家)。

周黑鸭方面,在华北、华中及华南共设有三个生产中心。位于四川成都和江苏南通的建厂将在今年投产,用来扩大西南及华东地区的产能。可以预见的是,未来周黑鸭的门店在西南地区或将保持较快发展。
此外,在原材料供应上,华英农业(002321)与山东新希望(000876)六和是煌上煌主要的供应商,江苏益客集团被纳入绝味食品和周黑鸭的供应商名单中。上述企业均为行业知名的大型农牧龙头企业。
清华大学品牌营销研究员孙巍告诉记者,连锁开店的核心是供应链管理能力,通过建设距离客户更近的生产基地和门店,可以有效地提升产品竞争力,比如在保鲜、口感等方面,同时提升供应链综合效率。对于中小企业来说,这是弱势和短板,也就限制了其往外扩张的能力。
“中小企业若想突围,就需要在产品力方面提升,进一步开发多元化的创新,开发口感更有吸引力的产品,做到小众领先;同时也要做好品牌顶层设计,为小众突围做好长远布局。”孙巍表示。MCN整合营销

券商:证监会取消券商外资股比限制 外资控股券商蓄势待发

证监会取消券商外资股比限制 外资控股券商蓄势待发
证监会取消券商外资股比限制 这些券商蓄势待发(名单)
原标题:提前8个月!证监会取消券商外资股比限制,这些外资控股券商已蓄势待发
比原计划早8个月!
证监会3月13日消息,自2020年4月1日起取消证券公司外资股比限制,符合条件的境外投资者可根据法律法规、证监会有关规定和相关服务指南的要求,依法提交设立证券公司或变更公司实际控制人的申请。
这意味着外资券商持股比例可至100%。
证监会曾表示,自2020年12月1日起,在全国范围内取消证券公司外资股比限制。
分析人士指出,提前放开外资持股占比限制,既有利于不断深化资本市场对外开放,也有助于促进良性竞争,提高金融机构的服务水平。
外资券商扩容或加剧“鲶鱼”效应
外资券商股比限制放开速度加快背景下,证监会已核准多家外资控股的证券公司,其中包括瑞银证券、摩根大通证券(中国)有限公司、野村东方国际证券有限公司。
高盛高华等多家合资券商的外方股东也正在通过增资或股权转让的方式谋求控股。
分析人士认为,外资在4月1日起可全资控股证券公司,将给中国证券市场带来“鲶鱼效应”。
“外资券商的到来,一方面带来了竞争与挑战,但更多看到的是外资券商带来的经营理念、经营模式、产品设计的先进经验。”中国银河证券副总裁尹岩武表示,资本市场对外开放下,外资券商的进入将对国内券商发展起到重大推动作用,对资本市场对外开放改革持积极态度。
华创证券分析,证券业加快对外开放,将倒逼国内金融机构加快改革和创新,中长期来看,头部券商已经具备一定的竞争力护城河,在外资带来的“鲶鱼效应”下有望快速发展。
渤海证券指出,金融业对外开放水平的提高,将首先带来金融服务产品的多样化,提升金融业服务实体经济的能力。此外,金融业也将受“鲇鱼效应”的影响,行业竞争格局出现重塑,并推动国内金融机构加速转型、去弱存强,行业的马太效应也将由此凸显。
华泰证券分析,合资券商持续扩容加剧鲶鱼效应,行业层面有望引入先进的业务、技术及管理,推动证券公司向国际化投行靠拢;微观层面可能造成个体竞争加剧,需要头部券商引领高阶竞争;同时,在金融市场开放和政策支持引导下,内地券商走出去步伐加快。
新时代证券首席经济学家潘向东表示,外资券商的进入,对国内券商产品创新能力以及服务意识也会带来一定考验。国内券商应积极应对:一是积极转型,摆脱对传统业务依赖,布局特色产业;二是加速国际化步伐,重点服务境内企业“走出去”和国内居民资产海外配置;三是创新发展资管业务,回归本源服务好实体经济;四是探索金融科技服务新模式。
资本市场对外开放提速
继2019年沪伦通业务开通、QFII和RQFII投资额度限制被取消、A股和中国债券被国际主流指数公司纳入或提高纳入权重后,今年1月,证监会提出,深化资本市场双向开放。并表示,要以2019年6月公布的资本市场9条对外开放举措为抓手,深化境内外市场互联互通,稳扎稳打做好境内外交易所合作项目,加大期货市场开放力度,扩大特定品种范围,推进交易所债券市场对外开放。
此前,证监会宣布,自2020年1月1日起放开期货公司的外资股比限制,基金管理公司的外资股比限制将于2020年4月1日在全国范围内取消。
中国人民银行、中国证监会有关负责同志3月11日就债券市场支持实体经济发展有关问题答记者问时表示,下一步,人民银行将会同有关部门继续优化相关制度安排,为国际投资者提供更加友好、便利的投资环境。
招商证券分析,2020年中国资本市场开放将迎六个突破口,包括多项吸引国际资本流入的开放措施将继续贯彻和落实;放松国际资本流出的开放措施可能出现进展;资本市场外资参与主体的市场准入国民待遇进一步推进;资本市场的互联互通渠道继续拓宽;对外开放的潜力有望得到发掘;国际资本流动形势的变化可能对中国资本市场开放带来更多挑战。

目前,资本市场深改正在稳步推进,A股市场正加速构建长钱“愿意来、留得住”的市场环境。
“国际市场对中国不断提升对外开放水平非常关注,包括金融业等在内的行业均在加速打开对外窗口,建议把握好节奏,进一步实现对外资的正向激励,提升资本运作效率。”高盛首席亚太经济学家迪安竹表示。
值得关注的是,扩大开放有望成为资本市场稳健运行的助推器。
华泰证券分析,资本市场改革及A股在全球市场的配置价值是外资长期持续流入的主要原因。同时,当前A股估值均处低位,具有较高性价比,有助于吸引外资流入。华泰证券预计,2020年境外增量资金规模大约为2885亿至3847亿元。EB5创业投资

AI头盔亮相成都红遍全网 智能头盔成光启技术业绩新发力点

AI头盔亮相成都红遍全网 智能头盔成光启技术业绩新发力点
春熙路机械战警红遍全网 智能头盔成光启技术业绩新发力点

原标题:春熙路机械战警红遍全网 智能头盔成光启技术(sz.002625)业绩新发力点
来源:证券时报网
在深圳,一款拉风的抗“疫”神器,抖音上线六小时便获得千万粉丝刷屏近40万点赞;在成都,一段“机械战警配戴黑科技头盔筛查体温”的视频更是火爆全网。网友们纷纷表示,在这个没有硝烟的抗“疫”战场上,中国的高科技已经冲到了第一线。
记者多方了解到,不论是成都的黑科技头盔,还是深圳的抗“疫”神器,背后都离不开一家长期深耕于国防尖端装备领域的战略创新型企业——光启技术。
“光启技术其实是在用造飞机的技术研制智能头盔”一位业界人士告诉记者,光启技术的高科技国防产品主要应用于先进飞机、电子通信系统等尖端装备领域,对我国国防装备的跨代升级起到了至关重要的科技支撑作用。
正是凭借在尖端装备领域的技术突破和积累,光启技术成为我国首个具备智能头盔快速批产实力的企业。据光启技术公告显示,早在2018年12月,光启技术就已经签订第一批金额达1600万的智能头盔订单。此后,该公司的智能头盔相继在第一、二届中国国际进口博览会上及多个城市的70周年国庆安保中,大规模投入实战应用,并被业界认为是面向未来5G时代,真正能规模化推广的移动终端产品。5G手机商城
战胜疫情离不开硬核科技的支撑。正是基于在智能头盔领域的研发和批产实力,加上规模化实战应用经验,光启技术在疫情发生后,极短时间内便成功研制出热成像头盔N901。

成都红遍全网的机械战警头盔和深圳交警的测温神器即是该款头盔。配戴该款头盔的巡警在无接触、远距离的情况下,两分钟便能筛查上百人体温。该头盔不仅能无感排查发热人员,还能进行车牌识别,真正帮助巡警解放了双手,提升了效率。
特别值得一提的是,该头盔还具备独特的热成像夜视功能,能够帮助巡警夜间有效排查发热人员及宠物的同时,及时发现闷火等隐患。另外,该头盔还支持户内、户外单人多人模式,单机版智能头盔升级云网版后,可实现智慧公安全功能,助力智慧城市建设。
“红遍全网的智能头盔将成为光启技术业绩的又一发力点。”一位分析人士表示,得益于超材料国防主营业务的竞争优势,2019年,光启技术实现归属于上市公司股东的净利润1.2亿元,同比增长70.22%。“随着智能头盔在越来越多领域的成功应用,将与国防业务互为两翼,带来光启技术业绩新的飞跃。”MCN整合营销
据悉,目前,光启智能头盔已在高速路口、地铁、机场、商超、公园、写字楼、医院等场景及公安、交通、医务等领域广泛使用

外投案例:被迫出售社交平台Grindr 昆仑万维四年投资获利32亿

被迫出售社交平台Grindr 昆仑万维四年投资获利32亿
被迫出售同性恋社交平台 昆仑万维四年投资获利32亿
原标题:被迫出售同性恋社交平台Grindr,昆仑万维(sz.300418)寻到买主,四年投资将获利32亿
3月6日,昆仑万维发布公告宣布,拟将公司所持有的Grindr 98.59%股权以约42.15亿元(约6.085亿美元)的对价,转让给美国公司San Vicente Acquisition LLC(下称San Vicente)。
昆仑万维此次出售Grindr,其实也是无奈之举。2019年5月,昆仑万维、Grindr与由财政部和司法部代表的美国政府签署了一份《国家安全协议》,协议对Grindr的数据访问进行了限制,并要求昆仑万维、其关联方和受限人员均不得访问部分有关Grindr的用户、信息系统、网络连接、设施的敏感数据,Grindr亦不得向中国境内的任何个人或实体或代表其行事的人员传输敏感数据。
此外,协议还要求Grindr 应停止在中国境内的所有运营事项,且不得雇佣、委任或聘用Grindr之前从未聘用的任何昆仑及其关联方人员。Grindr应当使其总部维持于美国,并于其进行 Grindr日常业务运营及管理事项,同时,协议还对Grindr 董事会的构成做出了要求。
最为关键的是,这份协议还要求昆仑万维要在2020年6月30日之前,向一个或多个主体出售其持有的Grindr的100%的股权。
当时,昆仑万维便宣布将尽快与众多潜在买家进行实质谈判,完成出售事宜。目前来看,Grindr的出售计划已经有了实质性进展。
对昆仑万维而言,虽然不能继续持有Grindr,但这笔始于2016年初的投资,仍然为其带来了不菲的收益。公告显示,昆仑万维预计本次交易将产生投资收益约31.64亿元。

Grindr是全球最大的同性恋社交网络,活跃用户主要分布在欧美等发达国家和地区。2016年1月8日,昆仑万维通过全资子公司以9300万美元的金额购入Grindr 61.53%股权;2017年5月22日,昆仑万维又出资1.52亿美元收购了Grindr剩下的38.47%股份。此次收购完成后,昆仑万维已经持有Grindr全部股权。
据记者了解到,除了昆仑万维此次出售的98.59%股权,Grindr还有1.41%的股权是由Grindr的高级管理人员及核心员工持有。
财务数据方面,截至2019年9月30日,Grindr的总资产为8.95亿元,2019年前三季度,Grindr实现营收5.53亿元,净利润为1.6亿元MCN整合营销
另外值得关注的是,去年7月即与美国政府签署《国家安全协议》后,昆仑万维还宣布重启Grindr的分拆上市工作。当时,有知情人士告诉记者,昆仑万维此次重启Grindr的上市计划,和此前公布的出售Grindr的计划并不冲突,将会同时推进。
但目前来看,Grindr即便要继续推进上市工作,也将与昆仑万维没有关系了。出售Grindr之后,昆仑万维还将剩下三大主营业务,分别是移动游戏平台(GameArk)、休闲娱乐社交平台(闲徕互娱)和投资.美国投资市场研究

红蜻蜓4000家门店被关 老板钱金波在朋友圈卖鞋救命

红蜻蜓4000家门店被关 老板钱金波在朋友圈卖鞋救命
红蜻蜓4000家门店被关 老板钱金波在朋友圈卖鞋救命

4000家门店被关后,这个温州老板彻夜难眠,在朋友圈卖鞋‘救命’
来源:冯仑风马牛  文|风马牛
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红蜻蜓(603116),中国鞋业‘科技+时尚’的领军品牌之一,曾被中国皮革协会授予‘中国真皮鞋王’称号,营销网络遍布全国。
过去,红蜻蜓这类的传统企业主要靠线下门店获利。自 1 月份疫情爆发后,红蜻蜓在全国的 4000 多家门店,如同灯火,一个个熄灭。关店后,红蜻蜓不仅没有了收入来源,每个月还要支付上亿元的开销(工厂开支、门店租金等成本)。公司创始人钱金波不禁感叹:我近期常常彻夜难眠。
被逼无奈后,钱金波决定在疫情中奋起,寻求更强大的动力破解危机。2 月 8 日,在安抚员工和加盟商的同时,钱金波提出了解决方案:把线下门店搬到线上来、搬到社群中去,让红蜻蜓长出翅膀来、让导购员在家也能开工。这场‘战役’,在红蜻蜓内部的代号为‘蜻蜓大作战’,可谓十万火急、刻不容缓,既要快、又得灵活。
钱金波立马建立了红蜻蜓‘战疫’指挥部,由他的儿子钱帆任指挥官,运用新零售思维,积极推进线上销售与实体门店的离店销售。作为老板,钱金波带头响应,在朋友圈吆喝卖鞋。紧接着,全公司上下 8000 多名员工全部参与进来,上线当‘微商’,为公司卖货。这样的举动在红蜻蜓创办 25 年的历史上,还是头一回。
通过全员卖货,红蜻蜓 2 月 14 日当天的离店销售额首次突破 100 万元,这对传统企业来说,是件很不容易的事情。在接受媒体采访时,钱帆表示:太忙了,从 2 月 8 日到 2 月 15 日,‘战疫指挥部’光和代理商、加盟商就开了 434 场钉钉视频会议。非常时期,员工技能培训仍然是红蜻蜓的重要投入项目。
与平常相比,红蜻蜓此时的业绩并不显眼,但却让钱金波父子看到了一丝希望,因为这是极短的时间内锻造出来的新能力。只要能把货卖出去就有现金流,有现金流,或许就能救命。
过去,钱金波曾说:企业家真不是人做的。我看到有人把几年来企业家的意外死亡列了个表,有自杀的、有被杀的、有入狱的、有精神出问题的……我只能说,人在江湖,身不由己。这就好像喝酒,明明不能喝,可是朋友一劝,还是忍不住喝了。企业家的责任很大,当你忽然意识到自己所做的事情收不住了,无法交代了,真正的恐惧就来了。
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创业初期的红蜻蜓
当人们提到我的名字‘钱金波’的时候,公众给我的称谓是‘儒雅商人’,或是‘浪漫的理想者’,但其实我更喜欢做一个纯粹的鞋者。——钱金波
钱金波出生在温州永嘉县的一个小山村里,家境非常清贫。由于从小喜欢唱鼓词,初中辍学后,钱金波想去学‘弹唱’,但母亲坚决反对,认为一个大男子汉怎么能够去唱唱敲敲的。在母亲眼中,孩子要想有出息,就得去学一门正规的手艺。于是,钱金波就去学漆画。但画漆画时间不长,钱金波又决定跟自己的一个姐夫学做木匠。在钱金波看来,那个年代做木匠是非常光荣的一件事。
18 岁那年,钱金波第一次离开温州经上海到了武汉学做木匠。他在寄给母亲的信中写道:离开家乡,漂洋过海;双重海水,催送轻舟;飞越千山,一路平安……
初始做木匠,钱金波吃尽了苦头。有一次屁股压着木头,手不稳,一锤子下去,凿子一偏,正好戳到大腿上,尽管钱金波用手紧紧捂住伤口,鲜血仍然从手指缝中溢出。
做了几年木匠后,钱金波听说经商能赚很多钱,一次出差费就要带五千块钱,而他一年却只能赚两三千块钱,于是钱金波又加入了推销皮鞋的行列。但是当时温州皮鞋质量很差,消费者反响十分大,特别是他在武汉听说杭州武林广场火烧温州鞋的时候,感到非常痛心。钱金波认为,它烧的不仅是皮鞋,还是温州人的自尊。所以后来他觉得推销倒来倒去也没意思,于是就下定决心自己办厂做皮鞋,振兴温州鞋业,找回温州人的自尊与自信。

红蜻蜓门店
1995 年,钱金波在温州老家创办了红蜻蜓鞋业有限公司,他将公司的理念定为八个字‘从距离中寻求接近’。
那时候,温州己经有几千家鞋厂了,而且可以说是强手如林。但温州鞋业界最大的软肋就是产品缺乏文化内涵,没有文化内涵也就没有了品牌的根基。胆大的钱金波从中看到了商机,在创业起初,他将战略重点聚焦在‘品牌开路、文化兴企’这件事情上,没有把全部的时间和精力花费到生产及温州人的‘门面工程’——厂房规模扩大上。直到 1999 年,红蜻蜓的生产基地才拥有真正属于自己的厂房。
钱金波说:跟别人走一样的路等于没有出路。当时,他首创‘无工厂’虚拟经营模式。非常有趣的是,钱金波的这个模式灵感也来自他钟爱的红蜻蜓:红蜻蜓有一个大脑袋、两只眼睛、四个翅膀和一条尾巴。根据仿生学的原理,一个大脑袋可以理解成企业增长方式的转变;两只眼睛就是研发和渠道;四个翅膀是企业的四大工程:人才工程、品牌工程、创新工程和规模工程;一条尾巴就是以品牌为核心带动生产。
钱金波是个营销天才,公司成立当年,红蜻蜓就和温州电视台合办了《红蜻蜓之旅》栏目,他在电视上畅谈品牌梦想。在包装上,别人的鞋盒成本不过六毛,他敢于用两块钱的盒子。在产品上,钱金波提倡工匠精神,要求品质第一,利润第二;竞争力第一,利润第二;服务第一,利润第二。把蜻蜓身上的特色通过工艺的设计放在产品上,赋予它强烈的品牌属性。
1997 年,红蜻蜓开始在各大电视台投放广告。由于红蜻蜓比较早就开始了品牌投入,九十年代末,它已经成为当时家喻户晓的国内一线鞋类品牌了。

中国鞋文化博物馆
为了让品牌内涵更丰满,从 1999 年开始,钱金波陆续设立了中国第一家鞋文化研究机构,创建了中国第一家鞋文化博物馆,编辑出版了中国第一本鞋履文化辞典,推出了中国第一套鞋履文化个性化邮票,编制了中国鞋业第一本企业文化手册……钱金波也因此被业界誉为‘中国鞋文化第一人’。钱金波表示:如果办企业只是为了赚钱,我早去挖煤挖矿了。有时候,文化就像美人脸上的一颗痣,让人一眼就记在心里。所以红蜻蜓除了赚钱之外,还做文化,其他与别人没有什么两样。但正因为有着文化这颗‘美人痣’,才使红蜻蜓显得有那么一点点与众不同。就像人一样,光有块头还不够,还得有气质和风度,而企业的气质就来源于企业的文化。因此,文化不仅是生产力,而且经营文化,魅力无穷。
3

钱金波
从温州永嘉乡下微不足道的一家小鞋厂,成长到今天的规模与影响——服务 2 亿国人,产品可以绕地球 3 圈。回头看红蜻蜓的 25 年,让钱金波倍感骄傲的有三件事:一是 20 多年前别人卖鞋子的时候,红蜻蜓就已开始为品牌贴文化标签。二是红蜻蜓能拒绝很多诱惑,始终专注于主业。三是已过了知天命的年龄,但对钱金波而言,奋斗依然是最大的快乐。
在接受采访时,钱金波曾总结说:我原本是一个贫困的农家子弟,因为赶上了改革开放的快车,才积累了一点事业的基础。在此后的几十年里,我不断地反思,重新认识自我,不断地归零然后跨越,这才成就今天的一番事业。记得第一次离开家乡的时候,我有很多行李,那时下着雨,我和妈妈走在泥泞的小道上,然后到了一个庙宇,妈妈就不送我了,她去祈福保佑我一路平安。她走的时候特意告诫我,在外面学手艺、做生意,这些都可以慢慢学,但是一定要先学会做人。这句话一直萦绕在我心里,指引着我的人生方向。生意做得大不是最重要的,君子爱财取之有道才是最应该看重的。这个朴实的道理一直是我坚持的价值观。在很多年后,当人们提起红蜻蜓,不一定说我们是一家伟大的公司,而是‘我穿过他们的鞋子,很舒服’。
眼下,疫情仍在蔓延,钱金波正在全力改革,挽救企业,愿这一次能像他过去说的一样:越改变,越幸运。